De Nearshoring a Strategic Shoring la nueva apuesta para México en logística

De Nearshoring a Strategic Shoring la nueva apuesta para México en logística

Durante los últimos años, el término nearshoring ha dominado las conversaciones sobre relocalización industrial en América del Norte. México, por su cercanía geográfica con Estados Unidos, ha sido uno de los principales beneficiarios de este fenómeno, atrayendo miles de millones de dólares en inversiones, particularmente en manufactura, automotriz, electrónica y transporte.

Sin embargo, la realidad está cambiando. Las empresas ya no solo buscan estar cerca de sus mercados clave; ahora necesitan algo más profundo: resiliencia, estabilidad, eficiencia energética y sostenibilidad.

Esto ha dado paso a una nueva etapa: el strategic shoring. Una evolución del modelo que no solo toma en cuenta la ubicación, sino la alineación estratégica entre países, sectores e infraestructuras.

México se encuentra ante una oportunidad histórica de consolidarse no solo como una plataforma de producción, sino como un pilar logístico global. Pero para lograrlo, necesita entender y capitalizar los fundamentos del strategic shoring.

¿Qué es el Strategic Shoring y en qué se diferencia del Nearshoring?

El nearshoring consiste en trasladar operaciones a países cercanos al consumidor final, como alternativa al offshoring en Asia. Esta estrategia reduce costos logísticos, mejora los tiempos de entrega y mitiga riesgos derivados de la lejanía.

El strategic shoring, por su parte, va más allá: prioriza la construcción de cadenas de suministro resilientes y seguras, considerando aspectos como la estabilidad política, regulatoria, ambiental y energética. Es decir, ya no basta con estar cerca, hay que estar alineados.

Este nuevo enfoque ha cobrado fuerza tras las tensiones comerciales entre EE.UU. y China, y las crecientes exigencias en materia de sostenibilidad. Las empresas quieren garantizar la continuidad de sus operaciones incluso ante crisis globales, y eso solo es posible con cadenas de suministro estratégicamente integradas.

¿Por qué México está en el centro del mapa?

México tiene una combinación única de factores que lo posicionan como protagonista del strategic shoring:

• Proximidad a EE.UU., el mayor mercado del mundo, con entregas en 3–5 días frente a los 30–50 desde Asia.
• Mano de obra calificada y competitiva, con más de 120 mil ingenieros egresados cada año y costos laborales 30–50 % más bajos que en EE.UU.
• Red de tratados comerciales, incluyendo el T-MEC (USMCA), que garantiza arancel cero y reglas claras para el comercio con EE.UU. y Canadá.
• Infraestructura logística en crecimiento, con inversiones récord en parques industriales, puertos secos, carreteras y aduanas.

Según datos de la Secretaría de Economía, en 2023 se recibieron más de 38 mil millones de dólares en Inversión Extranjera Directa (IED), gran parte asociada al fenómeno nearshoring. De esa cifra, Nuevo León, Coahuila, Guanajuato y Chihuahua lideraron como destinos clave.

Pero ahora el reto no solo es atraer inversiones, sino transformarlas en ventajas competitivas logísticas sostenibles.

El papel de la logística en el strategic shoring

La logística deja de ser un soporte operativo para convertirse en un eje estratégico.

Para las empresas que apuestan por strategic shoring en México, contar con proveedores logísticos confiables, flexibles y sostenibles es fundamental. El transporte terrestre, por ejemplo, juega un papel crucial al conectar parques industriales con cruces fronterizos, puertos y centros de distribución.

Aquí, la logística especializada cobra aún más importancia: desde cargas sobredimensionadas para el sector energético y de infraestructura, hasta transporte refrigerado para alimentos y farmacéutica, pasando por soluciones multimodales que integran ferrocarril, carretera y aduanas.

El strategic shoring exige una logística que:

• Reduzca riesgos y tiempos de tránsito
• Sea energéticamente eficiente y sustentable
• Permita trazabilidad en tiempo real
• Tenga la capacidad de adaptarse a proyectos complejos y personalizados

Desafíos para consolidar el strategic shoring

Aunque México tiene una posición privilegiada, aún enfrenta retos importantes para consolidarse como un hub estratégico de cadenas de valor:

• Infraestructura desigual: no todas las regiones cuentan con conectividad carretera, ferroviaria o eléctrica suficiente para grandes proyectos industriales.
• Falta de energía limpia y confiable: para que el nearshoring sea sustentable, es necesario que las operaciones logísticas y de manufactura estén alimentadas por fuentes renovables. Hoy, muchas zonas industriales dependen de redes saturadas o energías fósiles.
• Escasez de operadores logísticos calificados: la falta de conductores especializados y empresas con flotas modernas pone en riesgo la eficiencia y seguridad de los envíos.
• Regulación lenta y fragmentada: la tramitología y la falta de homologación entre estados o con socios comerciales afectan la fluidez de las cadenas logísticas.
• Sostenibilidad y cumplimiento ESG: las empresas globales ya no toleran cadenas de suministro que no cumplan con criterios ambientales y sociales. México necesita avanzar más rápido en estos temas si quiere mantenerse competitivo.

Una visión a largo plazo

Para aprovechar el strategic shoring, México necesita fortalecer su visión logística nacional. No se trata solo de construir más naves industriales o atraer más inversiones, sino de asegurar que esas operaciones estén soportadas por una logística moderna, resiliente y sustentable.

Esto implica:

• Invertir en infraestructura conectada y tecnológica
• Formar operadores logísticos especializados
• Impulsar la electromovilidad en el transporte de carga
• Desarrollar alianzas público-privadas que faciliten la modernización del sector
• Apostar por la trazabilidad, digitalización y eficiencia energética

El nearshoring puso a México en la conversación global. El strategic shoring puede convertirlo en un actor clave del comercio del futuro. Pero lograrlo dependerá de qué tan rápido y eficientemente evolucione su ecosistema logístico.

Las empresas que entiendan esta nueva dinámica y apuesten por una logística inteligente, sostenible y estratégica, serán las que capitalicen al máximo esta transformación.

Porque hoy, no se trata solo de estar cerca. Se trata de estar preparados.